2026年8月21日至23日，晶澳下属智慧能源事业部、储能事业部和中国区等3部门联合开展“交流赋能强本领，凝心聚力促发展”主题交流活动。三大业务板块近一年考核优秀及业务骨干员工共计100余人齐聚河北承德，在三天两晚的行程中，通过主题培训、专题分享、业务交流、圆桌论坛和研学拓展等精彩环节，搭建跨部门、跨业务线沟通桥梁，推动“一个晶澳”战略走深走实、落地见效。
以协同作答时代命题
当前，全球新能源产业格局深度重构。AI浪潮席卷千行百业，算力中心对绿电的刚性需求持续攀升，能源供给不能再靠单一技术单打独斗，必须走向系统协同。2026年6月，晶澳正式确立“一个晶澳”统一品牌架构，以“JA晶澳”为统一母品牌，协同光伏、储能、智慧能源、资本四大业务板块，战略定位向“全球可靠的绿色能源伙伴”全面跃迁。这一转变的核心逻辑是：未来的决胜关键，不再是单点产品的优势，而是整套解决方案的体系化竞争力。
本次跨部门交流活动，正是“一个晶澳”战略在组织能力层面的关键落地动作，通过打通三大业务板块的认知壁垒与协同堵点，将品牌主张转化为团队共识与行动合力，打造从“各美其美”走向“美美与共”的示范性样本。
活动首日，晶澳董事靳军辉女士代表集团作动员讲话。她指出，当前任何一个板块单打独斗都打不赢，智慧能源的项目需要储能的优质产品支撑，储能的优质产品需要中国区不断扩大市场占有率，而中国区销售必须从“售卖单一产品”向“为客户提供系统解决方案”迈进。她勉励全体骨干以本次交流活动为融合新起点，把协同经验总结好、运用好，真正实现从“活动中的配合”走向“机制上的协同”。
以企业文化凝聚协同共识
随后，企业文化专题培训夯实思想根基，讲师以“一个晶澳 一种力量”为主题，深度解读“一个晶澳”战略背后的文化逻辑，点明“协同共生”本身就是晶澳企业文化在战略转型阶段的自然延伸。随后，中国区围绕央企“十五五”新能源发展规划、三北沙戈荒、西南水流域、矿山微电网及分布式场景等前沿议题展开专题分享，为跨板块互学互鉴拉开序幕。当晚，三大业务板块围绕业务协同开展共创讨论，大家跳出各自视角，在思想碰撞中寻找融合切入点，为后续高效协作奠定认知基础。
以圆桌对话引领方向
第二天，储能事业部从市场洞察、典型解决方案、产品战略与卖点三个维度进行系统分享；智慧能源事业部聚焦零碳园区和AIDC等新兴赛道，展示“光伏+”综合解决方案的前沿探索，其中智慧能源分享的AIDC领域系统布局，正是为AI算力时代提供绿色能源保障的核心能力。三场分享干货密集，与会骨干在聆听中拓宽视野，在提问中深化理解。随后，晶澳智慧能源事业部总裁施俊、晶澳储能事业部总裁王君生和中国区副总裁张哲共同出席圆桌对话环节，三位负责人分别结合自身板块定位，围绕核心问题展开深度交流，为全板块业务协作指明了方向。
以研学淬炼促融合
圆桌对话后，全体参会人员共同开展了户外研学拓展活动，大家分组完成协作挑战，在沉浸式互动中进一步拉近了心理距离，深化了彼此信任，把业务交流形成的共识转化为了更紧密的情感联结。三天的交流行程紧凑、内容充实，所有参会骨干都表示收获满满。不少骨干谈到，之前只熟悉自己板块的业务，对其他板块的产品能力和业务需求了解不深，经过本次面对面交流，不仅清楚了协同的切入点，也结识了其他板块的对接伙伴，为后续对接合作省去了很多沟通成本。
本次跨部门交流活动，既是“一个晶澳”战略落地的重要实践，也是企业文化赋能组织协同的成功探索。未来，三大板块将以本次交流为起点，持续深化协同联动，把交流成果转化为实实在在的业务成效，为集团战略转型贡献融合力量，也为集团更多板块的跨部门协作提供可复制的融合经验。